Persönlichkeitsentwicklung

Warum Coaching für das Management kein Luxus, sondern ein strategisches Investment ist

Ausgangslage: Ein erfahrener Teamleiter (42, IT-Infrastruktur) in einem deutschen Mittelständler stagniert. Er ist fachlich exzellent, wird aber bei Beförderungen zum "Head of IT" übergangen, weil ihm die "strategische Weitsicht" abgesprochen wird. Phase 1: Standortbestimmung (Der Status Quo) Bevor man losläuft, muss man wissen, wo man steht. Hier kommen folgende Tools zum Einsatz: Kompetenzprofil (Self-Assessment): Ergebnis: Hohe Werte in Projektmanagement und Kriseninterv

Diese Analyse untersucht das Phänomen der zurückhaltenden Führung, bei der fähige Personen ohne ausgeprägtes Machtstreben bedeutende Rollen übernehmen. Am Beispiel von Anne Mulcahy (Xerox) und anderen historischen Persönlichkeiten wird verdeutlicht, wie Demut, emotionale Intelligenz und starke Kommunikation zum Unternehmenserfolg führen können. Dennoch übersehen Personalabteilungen häufig dieses verborgene Talent, da sie fälschlicherweise Selbstvermarktung und den Willen zur