Viele Gründer erleben denselben schmerzhaften Wendepunkt: Was bei 10 Mitarbeitern durch Agilität und Intuition florierte, implodiert bei 50 Teammitgliedern im operativen Chaos.

Warum Coaching für das Management kein Luxus, sondern ein strategisches Investment ist

Ausgangslage: Ein erfahrener Teamleiter (42, IT-Infrastruktur) in einem deutschen Mittelständler stagniert. Er ist fachlich exzellent, wird aber bei Beförderungen zum "Head of IT" übergangen, weil ihm die "strategische Weitsicht" abgesprochen wird. Phase 1: Standortbestimmung (Der Status Quo) Bevor man losläuft, muss man wissen, wo man steht. Hier kommen folgende Tools zum Einsatz: Kompetenzprofil (Self-Assessment): Ergebnis: Hohe Werte in Projektmanagement und Krisenint