Persönlichkeitsentwicklung

Als junger Abteilungsleiter wollte ich alles richtig machen. Offene Kommunikation. Fehlerkultur. Psychologische Sicherheit. Alles, wie es in den Büchern stand.

Wenn Du heute in ein Meeting mit jungen Talenten gehst, erlebst Du oft eine „stille Ablehnung“ gegenüber Management-Karrieren. Und wer kann es ihnen verübeln? Aktuelle Randstad-Daten zeigen: Die durchschnittliche Verweildauer der Gen Z im ersten Job liegt bei gerade einmal 1,1 Jahren. Das ist kein „Job-Hopping“ aus Lustlosigkeit: Das ist „Growth-Hunting“. Diese Talente suchen nach Entwicklung, Impact und psychologischer Sicherheit, aber sie finden oft nur verkrustete Struk

Viele Gründer erleben denselben schmerzhaften Wendepunkt: Was bei 10 Mitarbeitern durch Agilität und Intuition florierte, implodiert bei 50 Teammitgliedern im operativen Chaos.

Warum Coaching für das Management kein Luxus, sondern ein strategisches Investment ist