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Drei Meetings heute.

Warum wir erst beobachten müssen, um wirklich zu verstehen

In der glänzenden Welt der Geschäftsberichte und Hochglanz-Präsentationen herrscht ein liebgewonnenes Märchen: Die Vorstellung, dass Macht streng hierarchisch von oben nach unten fließt und Entscheidungen ausschließlich auf Basis von Logik und offiziellen Dienstwegen getroffen werden. Doch wer tief in die Maschine blickt, erkennt: Das offizielle Organigramm ist oft nur die Tapete.

Was wir aus dem „Fall Scharrenbach“ über toxische Führung lernen können