
Projektbegleitung
Mehr als 20 Jahre Projektverantwortung. Heute Begleitung für Ihr komplexes Projekt.
Was es beinhaltet:
Komplexe Projekte scheitern selten an der Idee. Sie scheitern an der Struktur, die fehlt, sobald viele Beteiligte, viele Interessen und viele Abhängigkeiten gleichzeitig gesteuert werden müssen. Genau hier setzt die Projektbegleitung an. Sie richtet sich an Führungskräfte und Organisationen, die ein komplexes Projekt vor sich haben oder mittendrin stecken und dabei eine erfahrene Begleitung suchen, die sowohl die strukturelle als auch die menschliche Seite von Projektarbeit versteht. Was die Projektbegleitung umfasst: Begleitung bei komplexen Projekten: Von der Konzeptionsphase bis zur Umsetzung stehe ich Ihnen als erfahrener Ansprechpartner zur Seite, ordne Komplexität, benenne Risiken frühzeitig und helfe, Entscheidungen dort zu treffen, wo sie am wirksamsten sind. Einführung eines professionellen Projektmanagements: Viele Organisationen führen Projekte, ohne dass Rollen, Meilensteine und Eskalationswege klar definiert sind. Gemeinsam bauen wir ein Projektmanagement auf, das zu Ihrer Organisation passt, kein Lehrbuchmodell, das ihr übergestülpt wird. Installation eines Programm-Managements: Sobald mehrere Projekte gleichzeitig laufen, braucht es eine Ebene darüber, die Priorität, Ressourcen und Abhängigkeiten im Blick behält. Ich unterstütze beim Aufbau eines Programm-Managements, das Ihr Projekt-Portfolio steuerbar macht, statt es nur zu verwalten. Aufbau eines aussagefähigen Projekt-Controllings: Ein Controlling, das erst am Ende Alarm schlägt, kommt zu spät. Gemeinsam entwickle ich Kennzahlen und Berichtswege, die frühzeitig zeigen, wo ein Projekt vom Kurs abkommt, und die Führungskräften eine echte Entscheidungsgrundlage geben. Meine Grundlage dafür: über 20 Jahre Projekt- und Programmverantwortung im Mittelstand und Konzernumfeld, darunter die Steuerung von Transformationsprogrammen mit mehr als zehn parallelen Programmsträngen und der Aufbau von Projekt-Controlling für bis zu 15 gleichzeitig laufende Projekte. Als ausgebildeter psychologischer Berater ergänze ich diese strukturelle Erfahrung um den Blick auf Teams und ihre Dynamiken, denn ein Projektplan allein bewegt noch keine Organisation. Diese Projektbegleitung können Sie direkt online buchen.
Umbuchung & Stornierung
Bestätigte Termine können Sie bis 24 Stunden vorher unkompliziert stornieren oder umbuchen. Bei einer kurzfristigeren Absage oder wenn ein Termin ausfällt, stelle ich Ihnen 75% des vereinbarten Honorars in Rechnung.
Kontaktangaben
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